Intitulé du module : Manager – La prise de fonction
Durée : 21h – 2 jours + 1 jour d’analyse de la pratique
Public visé : Manager – Manager débutant
Niveau requis : Néant
Objectifs : réussir sa prise de poste dans des responsabilités managériales
Programme et méthode
Programme
Tour d’horizon des enjeux de la prise de fonction en tant que manager.
Assurer le diagnostic de situation, méthodes et outils : analyse du contexte, du périmètre de responsabilités, des profils des acteurs internes et externes, de leurs interactions, anticipation des résistances et difficultés éventuelles.
Se présenter à l’équipe, réussir ses premiers contacts collectifs et individuels.
Définir ses orientations stratégiques, les moyens d’action et leviers possibles, mettre en place ses outils de pilotage du quotidien.
Mettre en place les règles du jeu, une communication adaptée, instaurer un climat de confiance et de compréhension mutuelle.
Fixer des objectifs motivants et responsabilisants avec la méthode SMART.
Mettre en place un suivi régulier et un système de délégation et de contrôle efficace, une gestion des activités (optimiser son temps, hiérarchiser les urgences).
Les cas spécifiques : manager d’anciens collègues, faire face à la démotivation, manager des équipes intergénérationnelles, manager à distance, reprendre une fonction qui a fait l’objet d’un important turn-over, devenir manager dans un contexte de création de postes…
Identifier son propre style d’autorité, de communication managériale, et ses axes de progrès.
Modalités
Fondements théoriques – Supports vidéos – Démarche active des participants (échange, interaction).
Renseignements : Manager - La prise de fonction à Besançon et sa région.
