REUSSIR SES ENTRETIENS DE RECRUTEMENT

Le cadre légal du recrutement, de bonnes pratiques

Différents types d’entretien (à distance, en face à face individuel, collectif, regard pluriel)

Les techniques (questionnement, formulation et reformulation, recherche de faits, analyse des informations recueillies, prise de notes)

Les valeurs et postures du recruteur, recruter sans discriminer, aborder et comprendre le fonctionnement de l’interlocuteur (le verbal et le non verbal)

Les étapes :

• préparation de l’entretien : faire le point sur les attentes de l’entretien, s’appuyer sur le CV, la lettre
• élaborer une grille d’entretien, établir la thématique spécifique du questionnement au regard du poste à recruter et du profil du candidat
• conduire l’entretien de manière professionnelle, repérer les temps forts et les informations à recueillir (motivations, valeurs, parcours de formation et d’expériences, personnalité, centres d’intérêts, moments forts de la carrière, difficultés rencontrées,…)
• aborder les questions sensibles (rémunération, avantages,…)

Présenter et valoriser l’entreprise, sa culture, les activités, ses équipes, ses objectifs de développement, les possibilités d’évolution

Présenter le poste, ses missions, ses moyens

Engager une négociation (contrat, rémunération, conditions de travail,…)

Conclure l’entretien

Faire la synthèse de l’entretien et évaluer le candidat sur les éléments recueillis

Aller plus loin : un second entretien, le contrôle de références

Analyse de la pratique et entraînement en mises en situation – Observatoire de branches professionnelles – Répertoire des certifications – Grilles d’entretien