MANAGER – LA PRISE DE FONCTION

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Intitulé du module : MANAGER – LA PRISE DE FONCTION

Durée : 21 h 00 – 2 jours + 1 jour d’analyse de la pratique

Public visé : MANAGER – MANAGER DEBUTANT

Niveau requis : NEANT

Objectifs : Réussir sa prise de poste dans des responsabilités managériales

PROGRAMME ET METHODE

PROGRAMME Tour d’horizon des enjeux de la prise de fonction en tant que manager

Assurer le diagnostic de situation, méthodes et outils : analyse du contexte, du périmètre de responsabilités, des profils des acteurs internes et externes, de leurs interactions, anticipation des résistances et difficultés éventuelles

Se présenter à l’équipe, réussir ses premiers contacts collectifs et individuels

Définir ses orientations stratégiques, les moyens d’action et leviers possibles, mettre en place ses outils de pilotage du quotidien

Mettre en place les règles du jeu, une communication adaptée, instaurer un climat de confiance et de compréhension mutuelle

Fixer des objectifs motivants et responsabilisants avec la méthode SMART

Mettre en place un suivi régulier et un système de délégation et de contrôle efficace, une gestion des activités (optimiser son temps, hiérarchiser les urgences)

Les cas spécifiques : manager d’anciens collègues, faire face à la démotivation, manager des équipes intergénérationnelles, manager à distance, reprendre une fonction qui a fait l’objet d’un important turn over, devenir manager dans un contexte de création de poste,…

Identifier son propre style d’autorité, de communication managériale, et ses axes de progrès

 

MODALITES Fondements théoriques – Supports vidéos – Démarche active des participants (échange, interaction)

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