MANAGEMENT OPERATIONNEL

Méthode : Entretien individueI – évaluation

• L’évaluation réalisée au cours du positionnement
• L’analyse des zones de confort / zones d’effort du salarié
• La collecte et l’analyse de situations professionnelles

Définition des axes prioritaires de travail au regard du poste, du contexte et de la culture managériale de l’entreprise

Méthode : Entretien individuel – Pédagogie Interactive

Au cours de 6 à 8 séances de 2 h 00 et dans le respect des objectifs individuels priorisés, accompagnement au développement des compétences managériales, appropriation et intégration des outils

• Identifier son rôle de manager, être au contact de sa mission et de sa motivation
• Se positionner en tant que responsable au sein de l’équipe, adopter les attitudes appropriées
• Prendre conscience de son domaine d’excellence
• Communiquer, être une ressource en tant que hiérarchique, pour son équipe (un guide, un tuteur)
•  Fixer des objectifs réalistes et stimulants
• Gérer les échecs, le recadrage positif
• Gérer les conflits au sein de l’équipe
• Déléguer, développer l’autonomie, évaluer, réaliser les feed-back (amener la personne de l’équipe à développer son potentiel= ses points forts et acceptation de ses limites)
• Renforcer ou créer une cohésion d’équipe

Méthode : Entretien Individuel – Pédagogie Interactive – Apports de repères et de méthodes – Co-construction des solutions pour un meilleur ancrage des compétences – Expérimentations des plans d’actions élaborés en séance